في اول محاضرة في #دبلوم_ادارة_الاعمال_المتكاملة لدفعة من المستثمرين ، اتطرح عليا سؤال مهم جداً ايه الي ممكن يخلي المشروع يفشل؟!
في دورة حياة اي مشروع، بنقابل مشاكل وتحديات كتير. وفي بعض الأحيان، بتفشل المشاريع اللي بنشتغل عليها وما بتوصلش للأهداف اللي عملناها وما بتتسلمش بنجاح. وعشان كدا، هنتكلم في المقال ده عن 7 أسباب لفشل المشاريع اللي بتحصل كتير، وإزاي نقدر نتجنبها.
هحلل تحليل مفصل لكل سبب وهنقدم نصايح واقتراحات عملية عشان تتغلبوا على المشاكل دي. هنتكلم عن أهمية التخطيط الجيد وإدارة المخاطر والتواصل الفعّال. وكمان هنسلط الضوء على أخطاء شائعة بتحصل في عملية التنفيذ والمتابعة.
هتعرفوا أكتر عن أسباب فشل المشاريع وهتتعلموا أفضل طرق تجنبها. هتكشفوا إزاي تحققوا نجاح في مشروعاتكوا بتخطيط جيد وتنظيم الموارد ودعم الفريق. هنقدملكوا أمثلة وحالات واقعية عشان نوضح النقاط ونثبت أهمية التطبيق.
7 أسباب لفشل المشاريع
- مفيش اهداف واضحة: مش هنعرف نوجه المشروع صح لو مش حاطط هدف واضح ومحدد للمشروع، هيكون صعب نوجه الجهود بطريقة صحيحة وهيبقى في تشتيت للموارد.
- الإدارة مش متكاملة: لو مش مفيش تخطيط محكم وجدول زمني منظم، ومش مديرين الموارد والفرق بالطريقة الصحيحة، هيبقى عندنا انخفاض في الإنتاجية وتأخير في المشروع.
- مش بتراعي احتياجات العميل: لو مش عارفين نفهم مطالب العميل بشكل صح ونوفرله اللي هو عايزه، هيبقى العميل مش راضي وهيبقى في فشل في المشروع.
- التغييرات مش مدروسة: لو كان في تغييرات متكررة وغير مدروسة في نطاق المشروع، هيبقى المشروع مش مستقر وهيتأخر في النمو.
- نقص الموارد: لو مش موفر موارد كافية زي العماله والفلوس والوقت للمشروع، هيبقى في احتمال اكبر للفشل .
- نقص التواصل والتعاون: لو مش بنتواصل بشكل كويس ومش بنعمل تعاون صح داخل فرقي العمل والادارة، هيبقى في ضياع في التنسيق والترتيب وهيبقى في مشاكل في التنفيذ.
- مفيش تقيم للمخاطر صح: لو مش بنحلل المخاطر بشكل صح ومش بنقيمها كويس ومش بناخد تدابير وقائية، هيبقى في مشاكل غير متوقعة وهيبقى في زيادة لفرص فشل المشروع.
ده بعض الأسباب الشائعة اللي بتقدر تسبب فشل المشاريع. لازم نتعامل معاها بحكمة وإتزان وناخد إجراءات عشان نقلل المخاطر ونزيد فرص نجاح المشروعات.
اتمنالكم جميعاً النجاح
المدرب. احمد جمعة محمد
www.mrAhmedGomaa.com
ان اعجبك لا تنسى التفاعل: shrae & like & comment
